バカバカしさから全ては始まるという事実
笑止千万（しょうしせんばん） → バカバカしくて話にならないこと。
バカバカしいと思う感情は誰にでもあって然るべきものだと思う。
けれども、バカバカしいと結論づけて、バカバカしいと思ったことを全て拒絶するのは愚の骨頂だ。
なぜなら、全てはバカバカしさから始まっているからである。
バカバカしさとノリの関係
バカバカしさとノリの違いを理解していない人が多い。
まず、バカバカしいという表現は、一般的には愚かでバカげたという意味を持つ。
その詳細な意味や使い方は下記のとおりだ。
- 愚かである
バカバカしいという表現は、何かが理性的でなく愚かであることを指している。
行動や発言が無駄で合理的ではなく、愚かさやばかげていると感じる場合に使われる。
- バカげた
バカバカしいという表現は、馬鹿げていたり、バカげている様子を表現することもある。
不合理でおかしな行動や状況、または奇妙で愚かな考え方を指している。
- くだらない
バカバカしいという表現は、物事がくだらなくて面白くないと感じる場合にも使われる。
退屈で意味のない、つまらないものを指している。
一方で、ノリという表現は、主に日本語の俗語として使われる表現だ。
その詳細な意味や使い方は下記のとおりだ。
- 雰囲気やリズム
ノリとは、特定の場や状況における雰囲気やリズムを指す。
例えば、パーティやコンサートなどのイベントで、人々が一体となって楽しく盛り上がっているムードや、楽しいリズムに合わせて踊る様子を表現するときに使われる。
- 共感や理解
ノリは、人々がお互いの冗談やユーモアを共感したり、共有したりすることも指す。
会話や交流の中で、同じくらいの感じ方や理解を持ち、リラックスした雰囲気で相手との共感を深めることを表現する際にも使用される。
- 調子やテンション
ノリとは、人の調子やテンションを表すことにも使われる。
例えば、元気なノリやリラックスしたノリ、楽しいノリなど、その人の様子やエネルギーの状態を表現するために使われる。
それぞれ、形式的に書き出してみたが、あなたはこれだけでバカバカしさとノリの違いを説明できるだろうか。
肝心なことは、ここから組み立てて、バカバカしさとノリがイコールにあることを理解して、それを周りの人たちに伝えていくということだ。
これが、まさにバカバカしさの最高峰なのだが、このバカバカしさをノリという行動に移すことから全ては始まる。
何度もくり返すが、周りの人たちがバカバカしいと思ったことほど、行動に移したときに唯一無二になりやすい。
バカバカしいと一蹴しないことの大切さ
冒頭にも書いたが、バカバカしいと思ってしまうことは人間である以上、誰しもがあることだ。
そのことに関しては全く問題がないのだが、重要なことは、バカバカしいと簡単に通り過ぎないということだ。
なぜなら、新しく始まることは大抵の場合がバカバカしいと判断されることだからである。
実際にそうやって生まれたものを並べたのが、常識を疑う勇気が生み出すイノベーション事例 10選だ。
多くの人は、そのことに気がついていないというか、ノリが悪い。
それどころか、バカバカしいと進むべき道を間違った方法へ導こうとする、お節介な人たちすら現れる場合がある。
本当はそこにチャンスがあることを知らないからだ。
私自身の経験を話した方が納得してもらえるだろう。
私、植田 振一郎は、stak, Inc. のCEOだ。
stakという会社は、stakという機能拡張モジュール型のIoTデバイスの企画、開発、運営を行っている。
この書き方をした瞬間に、頭の上にはてなが出てきて人が離れていくことは幾度も経験したので言い直そう。
stakはちょっと便利な電球だ。
でも、その電球に一度触れれば、離れられなくなる。
このポジションを絶対的なものにするために日々頑張っているわけだが、開発から今まで続けられるには理由がある。
手順を守らなかったからこそ抜けた例は、決まりきったやり方を破って成功した5つの革命的事例にまとめてある。
そのバカバカしさがいまどうなっているのかは、stak, Inc. の現在地を見てもらうのが早い。
バカバカしさが原点にあるstak
と、その前にstakの開発秘話というほどでもないが、スタート地点について紹介しよう。
- Webサイトやアプリ制作、システム開発の限界
- 新しく取り組むべきビジネスの模索
- stak開発に着手
大きな流れはこの流れなのだが、1つずつもう少し詳しく解説しておこう。
1）Webサイトやアプリ制作、システム開発の限界
stakは現在の社名なのだが、創業当初はNeedolという社名だった。
風穴を開けるアイドルになる、必要とされる人になるという想いから名付けたのだが、いわゆるIT企業として誕生させた。
創業当初に生み出そうと思っていたのは、Retro Market（レトロマーケット）というレトログッズに特化したフリマアプリだ。
今でいう、mercari（メルカリ）をイメージしてもらえるとわかりやすいと思うが、そのレトログッズに特化した版だ。
とはいえ、いきなり新しく生み出したサービスがお金を生むことはない。
会社として成立させるためには、お金を回す必要があるので、起業当初から業としてやってきたことがある。
具体的には、Webサイト、スマホアプリ、Webアプリの制作やシステム開発をしてきた。
ただ、それはあくまでビジネスとして成立させるためにお金を回すというポジションでやってきたことだ。
そして、起業当時からこのあたりの業の単価はどんどん下がっていくことは確定していた。
無料でWebサイト制作ができるツールがどんどん出てきていたし、情報をインプットしているとそれくらいの未来は予測できる。
となると、ずっと高単価でキープできることは難しいと思っていた。
2）新しく取り組むべきビジネスの模索
そして、詳細は割愛するのだが、Retro Market（レトロマーケット）のリリースはできないままプロジェクトは終わった。
その後、次のビジネスチャンスを探している中で、IoTというカテゴリに挑戦することを決めた。
といっても、未知の世界で、紆余曲折あって現在のstakの形になっている。
大きく分けると4段階くらいの変化をしたのだが、そもそもの経緯はこんな感じだった。
まず、音声でデバイスが操作できるということに魅力を感じた。
今でいうところのスマートスピーカーと呼ばれる声で話しかける家電だ。
声をトリガーにして家電が操作できるなんて、どれほど近未来的なんだと可能性を感じて、こんなデバイスを作りたいと思ったのがきっかけだった。
3）stak開発に着手
とはいえ、ハードウェアをつくる知見は全くなかった。
言い方が難しいかもしれないので、言い方を変えるが、家電をつくる能力がある人が周りにいなかった。
どうしたかというと、イメージを形に残してくれる企業を片っ端から探して手伝ってもらった。
当然、時間とお金がかなりかかったのだが、結果として、stakという商品は完成して特許の取得もできている。
なにが言いたいのかというと、ノリで始めて、誰にも相手にされなかったイメージが形となって、営業で持って行った際には、ほぼ100%の確率で面白いと言われる。
そして、そのstakがようやく離陸して、我々に恩恵をもたらしてくれるところまできた。
これが実体験に基づく、バカバカしさが原点にあると主張する理由だ。
バカバカしさを現実にするために必要な3つのこと
ということで、バカバカしいと周りから言われてモチベーションが下がっている人がいたら、とにかく簡単に諦めずに粘り強く、しつこくやり切ってもらいたい。
結果として、そのプロダクトが終焉を迎えてもいい。
なぜなら、やり切った先には光が差すことを私は知っているからである。
そして、そんな光が差す光景を見たければ、必要なことが3つあることも伝えておきたい。
- 知らないことや理解できないことを否定的に捉えないこと
- まずは試してみること
- 継続すること
この3つのことを徹底してもらえたら、バカバカしいと思った人への対応に変化が起きるはずだ。
なお、ゼロから発明する必要はないという話は真似ることパクることに抵抗がある人に告ぐで書いた。
まとめ
いつの時代も、新しい風を吹き込むのは、バカバカしい人だ。
無邪気にバカバカしいことを楽しんでいる人がイノベーションを生み、どこかで評価されるようになる。
ありがたいことに、現代社会においてはテクノロジーが進化しているので、死後に評価されるといった機会が激減した。
別に評価されることが目的でもないしどうでもいいことではあるのだが、それほど様々な分野でのスピードが上がっている。
全てにおいて乗り遅れないようにするためには、バカバカしさを受け入れるところから始めよう。
科学が示す「バカバカしい」の正体
バカバカしいという反応は、内容の良し悪しを見抜いた結果ではない。
研究を並べると、かなり機械的な反応だと分かる。
1）新しいものが最初に少数派にしか支持されないのは、分布の問題である
エベリット・ロジャーズのイノベーション普及の研究では、新しいものを最初に採る層は全体の数パーセントしかいないとされる。
つまり、提案した直後に周囲の大半が食いつかないのは、アイデアが悪い証拠にはならない。
最初からそういう分布だというだけだ。
2）多数派が違うと言えば、見えているものさえ曲げられる
アッシュが1950年代に行った線分の実験では、明らかに正解が分かる問題でも、周囲全員が別の答えを口にすると多くの参加者がそれに合わせた。
バカバカしいという声が多数派である場には、良いと思っている人も黙る。
賛成がゼロに見えるのは、ゼロだからではない。
3）発想と判断を同じ場でやると、案の数は減る
アイデア出しの研究では、評価を後回しにするほど案の数が増えることが知られている。
さらに、集まってその場で出し合うより、各自が別々に考えてから持ち寄るほうが案の総数は多くなるという報告もある。
会議室でバカバカしいと即座に言われる環境は、判断を前に出しすぎているだけである。
この3つを重ねると、新しいものが潰される理由は中身とはあまり関係がないことが分かる。
バカバカしいという評価は、内容への採点ではなく、場の構造が出力している音だ。
stak の視点
stak, Inc. は「人件費＝時間」を再定義するAIインフラ企業で、ミッションは「圧倒的に合理的な社会を創造する」ことだ。
その目で自分の書いた本文を読み返すと、バカバカしいというのは資質の話ではなく、説明コストの話だと分かる。
人がなにかをバカバカしいと切る瞬間に起きているのは、否定ではなく「これを理解するのに時間を払いたくない」という判断である。
既存の棚に収まるものなら人は1秒で分類できる。
ところが新しいものは棚がないので、まず棚を作るところから始まる。
その初期費用を嫌がっているだけだ。
本文で自分でも書いている。
「機能拡張モジュール型のIoTデバイス」と言った瞬間に人が離れ、「ちょっと便利な電球」と言い直すと残る。
モノは1ミリも変わっていない。
変わったのは、相手がすでに持っている棚に置けたかどうかだけである。
これは言い方の工夫というだけの話ではなく、相手の時間を何秒使わせるのかという設計の話だ。
本文で挙げた3つを、時間の言葉に翻訳しなおしてみる。
「否定的に捉えない」は、判断を後ろにずらすということだ。
「まずは試す」は、議論に使う時間を実測に使う時間に置き換えるということだ。
「継続する」は、先に書いた分布の裾が動くまで待つということだ。
精神論に見える3つは、実はすべて時間の配分の話である。
そのうえで、stakを作っていた頃と今とで決定的に違う点が1つある。
当時は、イメージを形にするのに企業を片っ端から探し、時間とお金をかなり使った。
だから「試す」という選択肢が高くついた。
ところが生成AIによって、試作と検証の単価は大きく下がった。
いまは、会議で人を説得する時間より、動くものを作って見せる時間のほうが短い。
つまり、バカバカしさの価値は上がっている。
話して分からないなら、話している時間で作ってしまえばいいからだ。
周りにバカバカしいと言われている人に伝えたいのは、賢さを証明する必要はないということだ。
相手の分類コストを下げる言い換えを1つ見つけるか、説明をやめて実物を出すか。
どちらも、相手の時間を守る行為である。
同じことを事業でやっている。
詳しくは stak, Inc. の事業紹介 を見てほしい。
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